一
指導思想及管理目標
堅持以科學發(fā)展觀為指導,，認真貫徹黨的干部路線、方針政策及上級單位人力資源管理工作的有關規(guī)定,，積*深化公司人力資源管理體制改革,，堅持以人為本,。逐步培養(yǎng)造就一支具有廉潔勤政的職業(yè)化經(jīng)營管理人才隊伍；一支掌握**科學知識,、創(chuàng)新能力強,、適應市場發(fā)展需要的**技術人才隊伍,；一支能熟練掌握**設備、**工藝的技師隊伍,；一支文字功底深,、理論素養(yǎng)高、公關能力強的政工隊伍,。
二
實現(xiàn)人才戰(zhàn)略目標的措施
- 1,、構(gòu)建員工**教育體系。繼續(xù)推進學習型組織建設,，通過各種途徑加強培訓教育,，不斷提升員工知識水平、職業(yè)化能力和整體素質(zhì),。開展各種生產(chǎn)經(jīng)營急需的新工藝,、新技術、新方法,、新規(guī)則等培訓,，組織**技術骨干到公司外**工程、高難新工程項目參觀學習,；有條件時組織到國外參觀學習,。
- 2、提高工資市場化水平完善薪酬體系,。隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)盈利的增加,，逐漸提高員工待遇，滿足員工物質(zhì)文化生活需要,。對關鍵**崗位員工提供比較高的薪酬激勵,；對有突出貢獻的員工進行精神和物質(zhì)激勵，為吸引,、留住人才提供必要的利益驅(qū)動,。
- 3、幫助員工制訂個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。鼓勵員工根據(jù)個人特長確定本人職業(yè)發(fā)展方向，使個人發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展目標保持一致,。
- 4,、改進用人機制。堅持“公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)”的原則,，對重要崗位和關鍵崗位,，堅持公開考核,、公開招聘，增強人力資源管理各個環(huán)節(jié)的透明,，將人才的培養(yǎng),、使用放在同一起跑線上公平競爭，努力營造健康向上,、充滿活力的人才成長環(huán)境和競爭環(huán)境,。形成“堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌恕钡挠萌藰藴?，制定評價人才業(yè)績的考核體系,，形成領導人才“群眾公認”機制，經(jīng)營人才“市場公認”機制,變“相馬”為“賽馬”,，保障職工群眾在選人用人上的知情權,、參與權和監(jiān)督權。推進能上能下,，能進能出機制建設,，逐步形成末位淘汰制度，對于項目經(jīng)理等關鍵崗位實行競爭上崗的制度,。加強**年輕人才脫穎而出機制,，對**年輕人才設計“快車道”，運行“小步快跑”,，大膽提拔使用,。對于有發(fā)展前途的工程技術人員，有目的地根據(jù)其特長派至經(jīng)營開發(fā),、**工程項目擔任副職或總工等崗位進行培養(yǎng)鍛煉,。
- 5、營造寬松氛圍 營造敢為人先,、敢冒風險,、追求**、勇于創(chuàng)新和寬容的環(huán)境和氛圍,，鼓勵支持各類**人才在建功立業(yè)的實踐中不斷超越自我,，成就事業(yè)。
- 6,、營造無后顧之憂的工作生活環(huán)境,。充分尊重人才的地位和作用，關心人才隊伍的思想,、學習,、工作和生活，保證其合法權益，協(xié)助其解決實際問題,，加大對人才的學習深造,、健康投資、建立完善社會保險體系,、改善工作,，居住、醫(yī)療,，衛(wèi)生環(huán)境,，使各類人才能夠安居樂業(yè)，心情舒暢地投入到公司各項工作之中,，實現(xiàn)自我價值,，有效控制人才流失。
