一
指導(dǎo)思想及管理目標(biāo)
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹黨的干部路線,、方針政策及上級單位人力資源管理工作的有關(guān)規(guī)定，積*深化公司人力資源管理體制改革,，堅持以人為本,。逐步培養(yǎng)造就一支具有廉潔勤政的職業(yè)化經(jīng)營管理人才隊伍,；一支掌握**科學(xué)知識、創(chuàng)新能力強,、適應(yīng)市場發(fā)展需要的**技術(shù)人才隊伍,；一支能熟練掌握**設(shè)備、**工藝的技師隊伍,；一支文字功底深,、理論素養(yǎng)高、公關(guān)能力強的政工隊伍,。
二
實現(xiàn)人才戰(zhàn)略目標(biāo)的措施
- 1,、構(gòu)建員工**教育體系,。繼續(xù)推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，通過各種途徑加強培訓(xùn)教育,，不斷提升員工知識水平,、職業(yè)化能力和整體素質(zhì)。開展各種生產(chǎn)經(jīng)營急需的新工藝,、新技術(shù),、新方法、新規(guī)則等培訓(xùn),，組織**技術(shù)骨干到公司外**工程,、高難新工程項目參觀學(xué)習(xí)；有條件時組織到國外參觀學(xué)習(xí),。
- 2,、提高工資市場化水平完善薪酬體系。隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)盈利的增加,，逐漸提高員工待遇,，滿足員工物質(zhì)文化生活需要。對關(guān)鍵**崗位員工提供比較高的薪酬激勵,；對有突出貢獻的員工進行精神和物質(zhì)激勵,，為吸引、留住人才提供必要的利益驅(qū)動,。
- 3,、幫助員工制訂個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。鼓勵員工根據(jù)個人特長確定本人職業(yè)發(fā)展方向,，使個人發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致。
- 4,、改進用人機制,。堅持“公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)”的原則，對重要崗位和關(guān)鍵崗位,，堅持公開考核,、公開招聘，增強人力資源管理各個環(huán)節(jié)的透明,，將人才的培養(yǎng),、使用放在同一起跑線上公平競爭，努力營造健康向上,、充滿活力的人才成長環(huán)境和競爭環(huán)境,。形成“堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人”的用人?biāo)準(zhǔn)，制定評價人才業(yè)績的考核體系,，形成領(lǐng)導(dǎo)人才“群眾公認(rèn)”機制,，經(jīng)營人才“市場公認(rèn)”機制,變“相馬”為“賽馬”，保障職工群眾在選人用人上的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。推進能上能下，能進能出機制建設(shè),，逐步形成末位淘汰制度,，對于項目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位實行競爭上崗的制度。加強**年輕人才脫穎而出機制,，對**年輕人才設(shè)計“快車道”,，運行“小步快跑”，大膽提拔使用,。對于有發(fā)展前途的工程技術(shù)人員,，有目的地根據(jù)其特長派至經(jīng)營開發(fā)、**工程項目擔(dān)任副職或總工等崗位進行培養(yǎng)鍛煉,。
- 5,、營造寬松氛圍 營造敢為人先、敢冒風(fēng)險,、追求**,、勇于創(chuàng)新和寬容的環(huán)境和氛圍，鼓勵支持各類**人才在建功立業(yè)的實踐中不斷超越自我,，成就事業(yè),。
- 6、營造無后顧之憂的工作生活環(huán)境,。充分尊重人才的地位和作用,，關(guān)心人才隊伍的思想、學(xué)習(xí),、工作和生活,，保證其合法權(quán)益，協(xié)助其解決實際問題,，加大對人才的學(xué)習(xí)深造,、健康投資、建立完善社會保險體系,、改善工作,，居住、醫(yī)療,，衛(wèi)生環(huán)境,，使各類人才能夠安居樂業(yè),，心情舒暢地投入到公司各項工作之中，實現(xiàn)自我價值,，有效控制人才流失,。
