一
指導思想及管理目標
堅持以科學發(fā)展觀為指導,，認真貫徹黨的干部路線,、方針政策及上級單位人力資源管理工作的有關規(guī)定，積*深化公司人力資源管理體制改革,，堅持以人為本,。逐步培養(yǎng)造就一支具有廉潔勤政的職業(yè)化經營管理人才隊伍；一支掌握**科學知識,、創(chuàng)新能力強,、適應市場發(fā)展需要的**技術人才隊伍；一支能熟練掌握**設備,、**工藝的技師隊伍,；一支文字功底深、理論素養(yǎng)高,、公關能力強的政工隊伍,。
二
實現人才戰(zhàn)略目標的措施
- 1、構建員工**教育體系,。繼續(xù)推進學習型組織建設,，通過各種途徑加強培訓教育，不斷提升員工知識水平,、職業(yè)化能力和整體素質,。開展各種生產經營急需的新工藝、新技術,、新方法,、新規(guī)則等培訓，組織**技術骨干到公司外**工程,、高難新工程項目參觀學習,；有條件時組織到國外參觀學習。
- 2,、提高工資市場化水平完善薪酬體系,。隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)盈利的增加，逐漸提高員工待遇,，滿足員工物質文化生活需要,。對關鍵**崗位員工提供比較高的薪酬激勵；對有突出貢獻的員工進行精神和物質激勵,，為吸引,、留住人才提供必要的利益驅動。
- 3,、幫助員工制訂個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。鼓勵員工根據個人特長確定本人職業(yè)發(fā)展方向,，使個人發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展目標保持一致。
- 4,、改進用人機制,。堅持“公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)”的原則，對重要崗位和關鍵崗位,，堅持公開考核,、公開招聘，增強人力資源管理各個環(huán)節(jié)的透明,，將人才的培養(yǎng),、使用放在同一起跑線上公平競爭，努力營造健康向上,、充滿活力的人才成長環(huán)境和競爭環(huán)境,。形成“堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌恕钡挠萌藰藴?，制定評價人才業(yè)績的考核體系,，形成領導人才“群眾公認”機制，經營人才“市場公認”機制,變“相馬”為“賽馬”,，保障職工群眾在選人用人上的知情權,、參與權和監(jiān)督權。推進能上能下,，能進能出機制建設,，逐步形成末位淘汰制度，對于項目經理等關鍵崗位實行競爭上崗的制度,。加強**年輕人才脫穎而出機制,，對**年輕人才設計“快車道”，運行“小步快跑”,，大膽提拔使用,。對于有發(fā)展前途的工程技術人員，有目的地根據其特長派至經營開發(fā),、**工程項目擔任副職或總工等崗位進行培養(yǎng)鍛煉,。
- 5、營造寬松氛圍 營造敢為人先,、敢冒風險,、追求**、勇于創(chuàng)新和寬容的環(huán)境和氛圍，鼓勵支持各類**人才在建功立業(yè)的實踐中不斷超越自我,，成就事業(yè),。
- 6、營造無后顧之憂的工作生活環(huán)境,。充分尊重人才的地位和作用,，關心人才隊伍的思想、學習,、工作和生活,，保證其合法權益,，協(xié)助其解決實際問題,，加大對人才的學習深造、健康投資,、建立完善社會保險體系,、改善工作，居住,、醫(yī)療,，衛(wèi)生環(huán)境，使各類人才能夠安居樂業(yè),，心情舒暢地投入到公司各項工作之中,，實現自我價值，有效控制人才流失,。
